严格执行学院的各项规章制度，紧紧围绕学院中心工作，做好国有资产管理、后勤保障和基本建设工作，拟订学院国有资产与后勤管理处的各项管理制度，并组织实施。制定学院后勤工作改革方案和发展规划，形成具有我院特色的后勤管理模式。
一、国有资产管理。
1、认真做好学院国有资产的管理、清查、优化资产配置，指导和监督各二级部门的资产管理工作，保证国有资产的安全完整。
2、根据学院工作需要，制订物资设备采购计划，实行统一集中采购。
二、做好学院后勤保障和服务工作。
1、负责保障学院供水供电供暖供汽的正常运转，强化节能减排意识。
2、负责学院绿化、硬化、美化、亮化、净化与景观点规划、建设及管理工作。
3、加强学院学生餐厅的运营管理，提高服务质量，努力降低经营成本，保证学生餐厅食品安全。
4、负责学院的公务车辆调度、维护维修工作，保证车辆安全运行。
5、加强学院教学区域的物业管理工作。
6、做好学院的卫生防疫及突发性公共卫生事件的预案及应急处置工作。
7、负责学院内各经营单位及家属区水电费的收取。
8、负责国资后勤处经费预算管理。
9、加强国资后勤处队伍建设，强化内部档案管理，做好年度计划及年终总结。
10、加强后勤服务质量监督，确保服务工作优质高效。
三、负责学院的基本建设及维修工作。
1、根据学院总体发展规划，负责工程项目的申报、设计、工程概算、招投标、施工管理、竣工验收、工程结算审计等工作。
2、负责学院基础设施、房屋等修缮工作。
四、完成学院交办的其他工作任务。
2014年4月29日
【打印本页】 【关闭窗口】
